2023年以来，面对严峻的市场形势及行业发展态势，东特股份紧紧围绕沙钢董事局提出的“一切成本皆可降”“干毛巾里拧出水”指导理念，紧密结合生产经营实际，全力推进降本增效。

年初，公司领导围绕降本增效提出明确要求及管控理念：以项目为突破，以经济责任制指标为主线，实现在指标全覆盖的基础上，重点通过降本增效项目深挖企业的瓶颈环节、薄弱环节、效率效能提升环节，达到日常管控与重点突破相结合。

工作中，在项目攻关方面，东特股份对全年降本增效工作任务进行梳理，明确目标、细化落实，下大气力抓好项目的实施，重点在加大措施实施，提高效率，提高质量，降低各项消耗水平，降低成本费用上下功夫、挖潜力，为提升效益水平给予充分的保证。

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2023年前4个月，围绕降本增效项目攻关的实施，东特股份全力以赴、扎实推进。在公司各级降本增效项目攻关团队的不懈努力下，截至4月底，东特股份确立的114个降本增效攻关项目，实现指标提升的项目达到80个，已完成攻关目标的项目有38个，实现经济效益4186万元，为公司实现生产经营目标提供了强有力的支撑。

为进一步总结提炼经验，发现问题和不足，明确下一步降本增效工作的思路和方向，近日，东特股份召开降本增效攻关项目完成情况总结会，对前4个月的降本增效攻关工作进行总结，并部署下一步工作。会上，公司办公室对项目完成情况进行通报，生产管理处、总工办、技术中心、动力设备环保处等主要处室和6个主体生产厂分别对本单位项目完成情况进行交流，公司领导结合各单位的主要做法和存在的问题，对各单位项目的实施情况进行了点评。

结合各单位降本增效项目开展情况及生产经营实际，东特股份对下一步主要工作方向进行了明确，并在以下方面进行部署。

要把降本增效攻关工作做到实处，每个项目团队要定期开展团队活动，对于措施的制定、落实要进行深入研究讨论。

公司层面每月要组织召开项目总结会，督促、指导项目攻关工作的开展，提高项目团队的攻关积极性。

要结合项目的开展情况和各条线经营活动的开展情况，对降本增效攻关项目进行动态管理。现有项目要根据项目开展情况及时做好切换，新的降本点要及时梳理，及时补充到项目中来。

项目数据要精准清晰，各处室、分厂梳理的项目总结材料，条线主管部门、条线主管领导要认真研究分析，为改善生产经营运行做好数据支撑。

要做好政策激励，提升全员主动创新创效、推进降本增效的主动性和积极性，针对一季度奖励的项目，要做好精细化管理，要按贡献度精准地分配到每一名项目团队成员，营造人人创优创效、事事降本增效的浓厚氛围。