数字经济时代，大部分企业都在攻占技术，提升自身的研发能力，但有太多出师未捷的例子，很大一部分原因是企业只知道烧钱搞技术，而不知道怎么去平衡投入与产出。

(相关资料图)

但话说回来，创业公司前期需要“烧钱”，是一件再正常不过的事。

因为创业公司的商业模式与小型企业不同。

小型企业的商业模式固定，诸如某些连锁商超，他们在发展初期，规模并不大，但通过与低成本的供应商合作，在竞争中保持了价格优势，之后又在不同的国家与城市，复制了同样的商业模式等，最终获得盈利取得成功；

而创业公司本身起点较高，创业者又是摸着石头过河，他们对于一个业务模型，不断进行探索和验证，与此同时，创业者的想法和计划也在不断变化，可以说，在商业模式成形之前，是很难有生意的。

所以，资金往往成了初创公司的一大“痛点”。

资金壁垒丨如何平衡费用与产出

要想平衡费用与支出，首 先，我们要搞清楚一点，烧的钱都去哪了。

许多初创公司，在抢占市场份额、人工费用的支出上，往往会花费大量资金。在这个过程中，一旦管理不好“烧钱率”，就容易使自身陷入麻烦。

因为人们总是习惯于计划下一步，而不注重于眼前规划。有数据显示，29%的初创公司都是因资金耗尽而倒闭的。

其次，什么是“烧钱率”？

顾名思义，“烧钱率”，就是公司的支出大于收入而产生的负现金流比率，衡量方式一般为 月度消耗的金额。

对于增长势头较好的企业来说，提高烧钱率，进而获得更大的市场份额，尽管盈利能力会延迟，但这通常是值得的，并不是烧钱率越低越好。

最后，创业公司应如何减少一些不必要的费用支出？

正所谓创业不易守业更难，在日常运营中，创业者要懂得如何减少不必要的预算支出。

1、精简固定成本

如租用孵化器办公位、选择共享办公空间、租赁短期办公室或远程办公等等，减少租金和设施维护费用；利用兼职、实习生或外包服务，以减少人员成本的开支；购买二手设备或租赁设备，避免高额的固定资产投入。

2、优化营销策略

利用社交媒体平台、搜索引擎优化和电子邮件营销等低成本方式，提高品牌曝光度和客户获取率；与相关行业的合作伙伴共同开展营销活动，分享成本和资源，实现互利共赢；通过提供卓越的产品或服务，引导用户口碑传播，降低广告宣传费用。

3、精细化财务管理

制定详细的预算计划，严格控制每个项目的开支，并及时调整预算以适应市场变化；定期审查各项费用，剔除不必要的开支，例如取消无用的订阅服务或降低差旅费用。

初创公司如何才能少烧钱 ，相信通过上述分析，大家也有了一个大概的了解，有任何想法可前往后台留言。关注我，每天为你推送精彩内容！